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主动转型 中联建设在变革中变危为机

时间:2020/9/8 14:29:50  作者:www.hfdhmy.cn  来源:网络,转载,原创  查看:7  评论:0
内容摘要:  面对传统建筑业出现的种种弊端和问题,建筑业的变革也迫在眉睫。作为建筑行业的领军企业,中联建设集团股份有限公司董事长文率先了建筑业的转型升级,优化施工组织方式,推动装配式建筑发展,推进建筑信息模型技术应用,引领建筑行业的新发展。  “建筑业作为国家经济发展的支柱产业...

  面对传统建筑业出现的种种弊端和问题,建筑业的变革也迫在眉睫。作为建筑行业的领军企业,中联建设集团股份有限公司董事长文率先了建筑业的转型升级,优化施工组织方式,推动装配式建筑发展,推进建筑信息模型技术应用,引领建筑行业的新发展。

  “建筑业作为国家经济发展的支柱产业,却在自身建设上一直缺乏创新,这对于建筑行业来说是危机,对我们来说却是转机,抓住了机遇,就能迎来新的风口。”为了积极转型,中联建设集团董事长文首先从建立健全企业规章制度开始,走现代企业管理之。没有规矩,不成方圆。在工作中,文特别注重企业规章制度建设。根据企业实际情况,制定了本企业的管理规章,落实各种岗位责任制,因管设岗,因岗定人,以责定酬,做到职责明确、罚分明、各司其职,实行分级管理、统分结合的管理模式,使企业在规模、产值日益壮大的情况下,始终保持企业良好的运作状态,为企业发展奠定基础。

  建筑业的转型升级,需要大量的高素质技术技能型人才。文先从自己做起,主动努力学习,在日常工作生活中,注重对企业经营管理与现场施工管理知识的学习,同时积极汲取国内外先进的经验用于日常管理、施工当中。在他的带动下,公司上下都形成了一股经常学习且不断更新业务知识的良好风气。一批业务知识扎实、工作有冲劲的员工,很快成长起来并得到重用,成为了技术,传奇私服中变为企业提高社会竞争力起到了十分重要的作用。

  一个优秀企业对人才的培养,从来不止是,更重要的是让人才有归属感,才能真正发挥人才的积极性和创造性,从而推动企业的转型升级。中联建设集团一方面加强对新员工的岗位培训和安全知识教育,使每个员工在思想上、行动上有标准;另一方面,根据企业的经营情况,不断改善薪酬福利待遇,为员工购买住房公积金、养老、医疗保险等,每年还组织员工旅游,充分调动员工工作积极性,让中联建设集团成为员工一个暖心的家,为引领建筑行业转型打下基础。

  “没有良好的管理,就谈不上企业的发展;没有创新,企业的管理就会停滞不前,就会缺少发展的动力。”文根据自己二十多年的施工管理经验,制订出一套适合企业发展管理模式,并不断加以创新落实,同时积极探索吸取国内外的先进技术经验,在施工过程中大胆采用新技术新方法,提高工程质量、降低工程成本。

  在转型创新之上,中联建设集团开展标准化管理工作,增收节支,杜绝铺张浪费,努力降低生产成本,在确保工程质量的前提下,对工程施工材料耗用指标实行考核,减少材料浪费现象发生;投入了上千万元,建立起一套信息化系统提高建筑工程管理效率,探索出建筑信息模型(BIM)技术在绿色建筑全寿命周期管理中的应用,为项目规划、设计、施工的标准化提供支撑;积极参与装配式项目投标,中联建设集团将工程总承包运用到装配式建筑领域,树立起以建筑为最终产品的……从建造到制造再到智造,中联建设集团在经济效益、工程质量、技术进步等方面都处于同行业的领先地位,不断迈上绿色化、工业化、信息化、集约化和社会化的高质量发展的新子,文和企业也将为建筑行业实现现代化贡献了自己的一份力量。(文/张 图/中联建设集团股份有限公司)

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